Meu trabalho de conclusão do curso de MBA em gestão empresarial, foi sobre a importância do planejamento estratégico para as micro e pequenas em Mato Grosso, e antes de iniciar esta pesquisa queria realmente entender a opinião do empresário sobre planejamento. Desenvolvi um questionário e apliquei a um grupo de empresários proprietários de micro e pequenas negócios durante um curso de planejamento estratégico, e obtive os seguintes resultados:
Que 67% das empresas conhecem pouco o plano estratégico, porém 100% concordam que seja importante o planejamento estratégico para o desenvolvimento da sua empresa. Apenas 33% das empresas entrevistadas possuem o plano estratégico, porém, poucos aplicam. Segundo a pesquisa 67% dos empresários tem dificuldade em elaborar, destes 50% dizem que a maior dificuldade é que o plano estratégico é muito complicado e detalhista.
Outro índice interessante é que 100% dos empresários iriam aplicar em sua empresa, porém 33% não tem a mínima previsão!
Estes resultados me levaram a seguinte conclusão, de que o pequeno empresário não tem a cultura de planejar para obter resultados, ele trabalha conforme a demanda diária.
Isso me levou a aprofundar meus estudos em oferecer uma proposta, onde planejar é uma estratégia para aumentar as chances de sucesso em um mundo de negócios que muda constantemente. Dentro deste cenário de um mercado competitivo, vimos que a micro e pequena empresa precisa estar capacitada, sempre buscando diferenciais competitivos em busca da inovação seja em produtos ou em serviços.
O empresário deve ter uma visão sistêmica de todo o processo empresarial, desde a compra com os fornecedores, ao tipo de oferta que esta sendo praticada aos seus clientes e a realidade do mercado, para que assim alcance resultados positivos. Outro fator importante é acompanhar as tendências do mercado, vantagem que a micro e pequena empresa possui por estar mais próxima do cliente.
A importância da gestão empresarial deve estar em todos os processos da empresa, entre elas marketing, finanças, estoque, logística, recursos humanos, etc. A pequena empresa por possuir uma estrutura menor, ela precisa buscar mecanismos de trabalho eficientes de tal maneira que consiga otimizar os recursos e maximizar os resultados.
Outro fator muito discutido é o empreendedorismo, a cultura empreendedora deve estar enraizada nos pilares da empresa, onde atualmente é um fator condicionante ao sucesso da empresa. Vimos em revistas ou jornais, empreendedores de sucesso que conquistam espaço no mercado devido ao espírito empreendedor desenvolvido em sua empresa. Cabe você empresário trilhar seus próprios caminhos, planejando, fazendo a gestão e sendo empreendedor!
Que 67% das empresas conhecem pouco o plano estratégico, porém 100% concordam que seja importante o planejamento estratégico para o desenvolvimento da sua empresa. Apenas 33% das empresas entrevistadas possuem o plano estratégico, porém, poucos aplicam. Segundo a pesquisa 67% dos empresários tem dificuldade em elaborar, destes 50% dizem que a maior dificuldade é que o plano estratégico é muito complicado e detalhista.
Outro índice interessante é que 100% dos empresários iriam aplicar em sua empresa, porém 33% não tem a mínima previsão!
Estes resultados me levaram a seguinte conclusão, de que o pequeno empresário não tem a cultura de planejar para obter resultados, ele trabalha conforme a demanda diária.
Isso me levou a aprofundar meus estudos em oferecer uma proposta, onde planejar é uma estratégia para aumentar as chances de sucesso em um mundo de negócios que muda constantemente. Dentro deste cenário de um mercado competitivo, vimos que a micro e pequena empresa precisa estar capacitada, sempre buscando diferenciais competitivos em busca da inovação seja em produtos ou em serviços.
O empresário deve ter uma visão sistêmica de todo o processo empresarial, desde a compra com os fornecedores, ao tipo de oferta que esta sendo praticada aos seus clientes e a realidade do mercado, para que assim alcance resultados positivos. Outro fator importante é acompanhar as tendências do mercado, vantagem que a micro e pequena empresa possui por estar mais próxima do cliente.
A importância da gestão empresarial deve estar em todos os processos da empresa, entre elas marketing, finanças, estoque, logística, recursos humanos, etc. A pequena empresa por possuir uma estrutura menor, ela precisa buscar mecanismos de trabalho eficientes de tal maneira que consiga otimizar os recursos e maximizar os resultados.
Outro fator muito discutido é o empreendedorismo, a cultura empreendedora deve estar enraizada nos pilares da empresa, onde atualmente é um fator condicionante ao sucesso da empresa. Vimos em revistas ou jornais, empreendedores de sucesso que conquistam espaço no mercado devido ao espírito empreendedor desenvolvido em sua empresa. Cabe você empresário trilhar seus próprios caminhos, planejando, fazendo a gestão e sendo empreendedor!
